随着医学科学技术的不断发展 ，医技科室的工作在疾病的诊疗过程中发挥日益重要的作用，医技质量高低与医院整体水平和技术进步密切相关，承担着各临床科室对疾病的诊疗评估，并对医院的科学发展及可持续性发展起到积极的促进作用，因而我们必须不断自我加压。

 　　一、自讨苦吃，迎难而上  拓展医疗市场是医院生存和发展的基本战略之一，在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，我们必须更加务实和转变我们的经营理念、树立全方位的经营意识，寻找服务质量和市场契合点，从“等”患者的消极观念转变为“找”患者的积极服务理念，没有市场一切都无法做起，所以，我作为一个从事近20年的内科工作者， 40多岁我接受新的工作（磁共振）、摆在我面前的工作是重重困难：一是面临改行重新学习、常言道“人过30不学艺”改行对我来说是一个新的挑战；二是市场一片迷茫，每天只有两三个病员甚至空白，经营严重亏损，针对这种情况，我没有退路，带上我院MR图像，走出医院，从市内医院到各县区大小医院乃至甘肃的泾川县，平凉，西峰等地区医院、各医院及科室有我的足印，不断向市场介绍自己，宣传MR的基本知识，主动找上门讲课，多次碰钉，多次流泪、曾被户县医院保卫科扣留审查…，在这样的情况下，我没有失去信心，挑战自我，坚持定期去各医院随访并征求对我们工作的意见和建议、加强交流和沟通、建立友谊，从而巩固和扩大了医疗市场，病员日益增加。通过这一段的经历，使我感受到，只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　二、强化三大意识  医疗质量和医疗安全是医院可持续发展的根本保证，在繁忙的工作中，我们不断强化科室人员的责任意识，医疗质量意识和安全意识，责任意识大于一切，是质量意识和安全意识的基础。科主任每天复审MR的诊断报告。无论工作多忙，坚持查对制度，尽职尽责，做到使每个患者在我科检查不白花钱，对疑难疾病的诊断，经科室疑难病例讨论后，在没有一定把握的情况下，行远程会诊，会诊费用由科室承担，确保医疗质量和医疗安全。建立相应的质量保证措施。杜绝医疗差错和事故的发生。对每一位患者留下通信方式，以便随访和交流。

　　三、积极开展与临床互动工作：定期开展与临床联席会议，重视临床反馈信息，收集临床对医技工作质量的评价意见，并对存在的问题及时进行整改，我科每月召集一次医技临床联评会议，广泛听取临床（包括我院临床及外院），对临床所反馈的意见持续改进，不断提高医技质量。科室在除过做好本职工作外，要从医院的大局着想，把从外县来的病人护送到我院相关科室治疗，这样一是解决了患者的就医盲区，二是提高了我院的知名度，三是增加了医院的综合效益。

　　四、科主任对科室的发展起决定性作用  科室主任是医院学科发展和医院建设的中流砥柱，在医院管理中起到了承上启下的作用。科室是医院的基础，科主任的言行对科室的发展影响极大。我每天下班后都在回忆当天的工作，包括工作量、病人来源（主要看外围市场情况）、病种质量，医疗质量、医疗安全、服务质量等，发现问题及时纠正。我有这样的感受：科主任怎么带头，科室同志就跟着怎么学，例如当我今天劳累对病人不热情时，科室有人就会对病人不耐心等等的现象；当我在抓服务质量时，科室就会出现对病人的热情服务竞赛活动。科主任的言行在无形的决定了整个科室的的基调，科主任的言行就形成了整个科室的风格，科主任的态度极大的影响了科室服务态度，科主任的内涵在无形中确定了科室极终格局！所以在科室管理中，科主任首先要从高从严要求自己，处处起到学科带头人的积极作用，学会宽容和沟通，融洽关系，增强科室凝聚力，发挥团队精神，才能形成一个良好的学习风气和有创新的发展科室。

　　五、自加压力 追求卓越  医疗质量是医院各项工作的立足点和发展点，专业技术水平是医务人员为病人提供医疗服务的能力，是形成医疗质量的前提条件，只有具备了较高的专业技术水平，才有可能为病人提供高质量的医疗服务，才能为病人解除痛苦。我们注重质量第一。医技科室与各临床科室联系广泛，医疗知识面要广，所以业务学习是我们的重要内容，无论病人多少，我们每天都要坚持10-20分钟的业务学习，学习新技术，医学影像网相关网站学习讨论，对于疑难病例组织全科讨论或请上级医院专家会诊，跟踪临床并随访，从中总结经验、吸取教训。先进的医疗设备要靠人来操作，靠人来分析，如果我们的专业技术水平跟不上，就会误导临床，必然要影响到对疾病诊断的准确性和治疗效果，会带来一系列的恶果，甚至砸自己的饭碗，影响医院的整体形象。众所周知，龙头企业三鹿奶粉就是因为质量问题而发生猝死。可见没有质量的企业生命力是非常脆弱的。医疗质量是我们永恒的主题， 高质量的医疗技术水平是实现医院可持续发展的根本保证。

                                        (磁共振室   杨玉玲)