我院召开2011年第一季度经营质量运行分析促进会
发布时间：2011-04-15 浏览： 次
4月14日下午，在门诊四楼会议室召开了我院2011年第一季度经营质量运行分析促进会，全院护士长以上干部参加了会议，张永利院长主持会议。
会上，财务科长梁宝库、医务科长施大为分别做了一季度经营和医疗质量分析报告；张根朝副书记代表领导班子宣布了2011年计划所涉及的50项工作任务的分解情况；王亚萍副院长宣布了2011年新的综合管理目标责任书；陈铁峰书记就新的目标责任书制定的原则、考核标准及考核办法等进行了详细的解读和说明。
最后，张院长指出：在去年医院运营的基础上，2011年第一季度我院业务完成占全年目标任务的29.5%，全院上下要继续保持目前良好的运营状态，再接再厉，拿成效和实效说话。同时，他强调：一、全院要进一步提高认识，围绕目标责任考核这一行之有效的方法和手段狠抓落实不放松，要进一步提高认识，振奋精神，增强责任意识，扎实推进各项工作的落实，确保各项目标任务的全面完成。二、要明确任务，夯实责任抓落实，各部门所承担的目标任务，要逐项逐条分解落实到部门、科室和个人，层层传递压力，使人人身上有任务、有压力、有动力，确保各项目标任务落到实处。三、要突出重点工作，全面推进抓落实，坚持以满意度为核心的医院文化体系建设，下大力气解决好沟通协调技能不高、告知履行义务不到位、管理效率底下等问题。四、要加强领导，转变作风抓落实。各科主任要切实履行第一责任人的职责，既对日常运行负责，也对抓考核、抓落实负总责；要加强对目标考核工作进行跟踪督查、现场督查，及时督促解决工作落实中出现的困难、问题和矛盾。要坚决克服萎靡不振、不思进取、庸碌无为的消极精神状态，始终保持蓬勃向上的朝气、敢闯敢试的锐气、敢为人先的勇气开展各项工作。要通过开展“三为四促进五提升”创先争优主题实践活动，认真实践个人承诺，引导干部职工把精力集中到干实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用到谋发展、促和谐上。五、要统筹兼顾、提高效率抓落实，各科管理干部在其位要谋其政，坚持有为才能有位的敬业精神，把本科室的各项工作做细做好。
会上，财务科长梁宝库、医务科长施大为分别做了一季度经营和医疗质量分析报告；张根朝副书记代表领导班子宣布了2011年计划所涉及的50项工作任务的分解情况；王亚萍副院长宣布了2011年新的综合管理目标责任书；陈铁峰书记就新的目标责任书制定的原则、考核标准及考核办法等进行了详细的解读和说明。
最后，张院长指出：在去年医院运营的基础上，2011年第一季度我院业务完成占全年目标任务的29.5%，全院上下要继续保持目前良好的运营状态，再接再厉，拿成效和实效说话。同时，他强调：一、全院要进一步提高认识，围绕目标责任考核这一行之有效的方法和手段狠抓落实不放松，要进一步提高认识，振奋精神，增强责任意识，扎实推进各项工作的落实，确保各项目标任务的全面完成。二、要明确任务，夯实责任抓落实，各部门所承担的目标任务，要逐项逐条分解落实到部门、科室和个人，层层传递压力，使人人身上有任务、有压力、有动力，确保各项目标任务落到实处。三、要突出重点工作，全面推进抓落实，坚持以满意度为核心的医院文化体系建设，下大力气解决好沟通协调技能不高、告知履行义务不到位、管理效率底下等问题。四、要加强领导，转变作风抓落实。各科主任要切实履行第一责任人的职责，既对日常运行负责，也对抓考核、抓落实负总责；要加强对目标考核工作进行跟踪督查、现场督查，及时督促解决工作落实中出现的困难、问题和矛盾。要坚决克服萎靡不振、不思进取、庸碌无为的消极精神状态，始终保持蓬勃向上的朝气、敢闯敢试的锐气、敢为人先的勇气开展各项工作。要通过开展“三为四促进五提升”创先争优主题实践活动，认真实践个人承诺，引导干部职工把精力集中到干实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用到谋发展、促和谐上。五、要统筹兼顾、提高效率抓落实，各科管理干部在其位要谋其政，坚持有为才能有位的敬业精神，把本科室的各项工作做细做好。