医院经营工作会议要求 调整经营结构 改善运行质量
发布时间：2012-02-24 浏览： 次
医院经营工作会议要求
调整经营结构 改善运行质量
2012年2月24日下午，我院隆重召开2012年度经营管理工作会议，张永利院长主持会议，并作了重要讲话，全院护士长以上干部参加了会议。
王亚萍副院长代表院领导班子宣布了2012年综合管理目标责任书，院党委书记陈铁峰就2012年目标责任书的修订作了解释性说明，通报了2011年全院各个科室的经营状况，报告采用出院人次、收入结构、支出结构、平均住院日等统计分析报表，详细解读了各个科室的经营状况，并按照内科、外科、眼科、其它专科四个序列，就各科室发展状况进行了对比，提出了《注重结构调整改善经营质量》的六点要求，要求全院各个科室要注重收入结构，合理增加院内、科内有效收入；严控成本性支出增长；严格限制药占比、耗材比；提高诊疗效率，促进增长方式转型；提升技术水平，积极培育新的业务增长点，努力提高手术科室市场竞争力；合理组织收入，填堵收入漏洞。为完成2012年的各项目标任务做出积极努力。
全院各临床、医技、行政职能科室主任（护士长），分别与院领导签订了2012年度综合目标管理责任书。
张院长在讲话中指出：全院各个科室要充分认识这次经营管理工作会议的重要性，更加注重内涵质量的提高，更加注重经营运行质量的提高。落实夯实基础、调整结构、提升质量三大发展战略；统筹解决好结构调整和规模经济效益之间的关系，把有效收入提上去，把高成本收费项目降下来，把平均住院日降下来，把现代信息化管理平台建上去，把病种质量和特甲类手术率提上去，压缩药品耗材收入，逐步完成由规模效益型向质量效益型转变；高度重视综合目标责任制考核，毫不动摇的完善和执行年度目标责任考核制度，发挥目标责任考核的导向和激励作用，不断完善和改进综合目标责任考核工作；加强学习，提高自身经营管理水平，把全员经营理念落到实处，要虚怀若谷，适应管理干部要求，认真学习国家政策，学习政务知识，学习经营管理知识，全面提高综合素质，为医院更快更好发展做出积极的努力。（胡军虎）