我院上半年工作总结暨第二季度经营运行分析会顺利召开

发布时间：2014-07-21 浏览：次

7月18日下午，我院在第一会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨第二季度经营运行分析会，全院护士长以上干部参加了会议，会议由院长兼党委书记张永利主持。
在会上，首先医务科长施大为、财务科长梁宝库分别做了上半年暨第二季度医疗质量工作报告和财务经营分析报告；随后，胡军虎、王智杰、陈立、梁选智等院领导分别就分管工作对上半年工作进行了总结点评，对下半年工作安排部署。

最后，张永利院长做了总结讲话。他指出，在全院职工的共同努力下，全院前半年各项工作进展顺利，实现了时间任务双过半，可喜可贺。随后，张院长首先带领大家重温了年度工作计划，特别是指导思想和主要目标。对照计划，张永利院长对上半年的工作总结为七句话：注重人才储备，加强岗位练兵；围绕“三甲”目标，推进标准建设；加快学科建设，实现跨越发展；强化医院管理，提高医疗质量；开展技术创新，增强学术氛围；认真开展党的群众路线教育实践活动；发展改革再规划，项目建设得成效。针对下半年全院工作，他提出五点要求：一要围绕大楼运营储备人才，二要深入全面开展创三甲工作，三要扎实推进学科建设和技术创新，四要继续开展好群众路线教育实践活动，五要积极稳妥做好大楼建设。

针对护士长以上管理干部如何做好下半年工作，张永利院长又提出了七点希望。一、目前学科建设成效初显，各位学科带头贡献很大，值得表扬。在下一步学科建设工作中，寄语各位学科带头人要继续担当起学科建设、技术创新、三甲医院创建、大楼人才储备的历史责任，积极培育年轻骨干和后备人才，坚持大胸怀、大境界，心怀大学科、谋划大格局、做出大事业。为医院学科建设出谋划策。二、继护士长外出轮训后，全院所有临床、医技、行政、后勤等管理干部也要外出学习轮训，院办协调相关部门正在拿方案，人人都要参与，重点学习先进医院文化塑造、学科打造思路、管理经营理念、科研创新意识等，进一步解放思想，为进大楼做好准备。三、为了进一步激励员工干劲，为了进一步提高全员福利待遇，全新的员工薪酬激励办法反复调研测算后即将出台，在保持现有业务量增长速度的前提下，进一步压缩药品、耗材等收入比，大家的薪酬将会大幅增加，希望全院职工放心干工作、大胆创事业，为医院发展建设再努力。四、继续做好关爱职工健康工作，如全员年度体检、带薪休假等，请工会抓好落实。五、加快三个医疗中心建设是医院品牌化建设的需要、是重点学科建设的需要、是对外宣传的需要，以此引领全院各学科发展，但不存在厚此薄彼，全院各学科要齐头并进，不可偏废，都要为进大楼学科扩展做好准备。六、护士长以上干部在日常工作中要把自己严格要求，把自己放进医院各项规章制度要求的框架内认真履职，以身作则，管好自己，带好队伍。七、进一步加快住院大楼建设进度，进一步做好岗位练兵，进一步做好人才培养储备，为进大楼做好准备。

会议现场

医务科长施大为作医疗质量工作报告

财务科长梁宝库财务经营分析报告

各院领导点评上半年工作并安排部署下半年工作

张院长做总结讲话