——我院职能科室管理干部能力提升辅导培训班顺利结业 

    为进一步强化医院骨干人才队伍建设，提高全体职能科室干部的综合管理水平，我院从2014年9月份开始，在上海宏信医院管理咨询公司的精心策划下，开展了职能科室管理干部能力提升辅导活动，顺利完成了培训计划的各项任务，基本达到了预期目标。2015年1月24日下午，组织举行了结业典礼，院领导及全体职能科室工作人员共60多人参加了结业仪式，仪式由上海宏信医院管理有限公司项目经理脱烨女士主持。

    我院举办的此项辅导活动是2014年医院工作安排中非常重要的一项，以全面提升职能科室干部综合管理能力为重点，主要针对职能科室干部管理理念不新、知识缺乏、方法落后、手段单一等与岗位要求不相适应的问题，使用灵活多样的教学形式，由浅入深、由易到难，运用最前沿的PDCA循环、鱼骨图、SWOT分析法等管理工具，通过案例教学、师生互动、学员讨论等方式带领职能科室管理干部分析研究了2014年医院战略目标形成的步骤和方法，辅导各职能部门以自己承担的年度目标任务，运用PDCA循环的方式制定具体的实施计划和任务推进表，以推动医院战略目标的实现，并深入科室进行一对一定向辅导，在最后一次辅导中，已将这个方法运用到了2015年医院战略的制定中。通过培训，教会了管理干部在日常工作中如何运用新的管理方法、管理流程、管理工具来推动医院和部门年度计划目标的实现，教会干部如何增强沟通协调能力，做好牵头部门的工作，使干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制协调能力、改革创新能力等方面都得到了强化和提高。特别是此次邀请的公司管理咨询部总监詹淑如女士是来自台湾彰化佑民医院的一名行政主管，有着30多年的医院管理经验，具备丰富的管理知识，她的讲解深入浅出、视角独特、观点鲜明、主题明确，更重要的是她把台湾医院超前的管理理念和先进方法手把手地教给了我们的各位管理干部，使参加培训的人员受益匪浅。

     结业仪式上，党群部等八个部门汇报了第三个阶段的作业，并对学习收获、个人提升及对工作的帮助进行了分享；公司为全体学员颁发了结业证书，对7名优秀学员进行了表彰奖励；张永利院长为上海宏信医院管理有限公司赠送了“宏福泽医、信理惠院”的牌匾；最后，张院长做了总结致辞。他讲到，这次培训虽已告一段落，但并不意味着我们对干部的教育培训工作就此结束，这仅仅是开端，干部能力提升永远在路上。他指出，举办这次培训对我们的干部队伍是一次摸底和检阅，希望各级管理干部在各自的工作岗位上，将老师教授的科学的管理方法、理念与建设现代化医院的管理岗位要求充分结合起来，学以致用，努力将自己塑造为合格的医院管理者。他要求，一要进一步明确岗位职责，认真履职，加强各种途径的学习，提高自身综合素质；二要严于律己，敢于担当，恪守职业操守，敬畏岗位，充分发挥干部的表率作用；三要从两位老师的言传身教中领悟管理真知，并与实践结合，运用于实际工作中，巩固和坚持本次培训的学习成果，切忌伴随着学习班结业而一切“涛声依旧”，团结带领全科人员，紧紧围绕医院中心工作，贯彻落实好“六个转”，把各项日常工作做实做好。

我院举办的此次培训活动前后历时5个月，分为四个批次，循序渐进、由浅入深，从观念到方法、从宏观到具体，对全面提升我院职能科室干部的综合管理能力具有很强的针对性和指导性，进一步增强了管理效能和执行力，为我院事业发展提供了坚实的人才和智力保证。

                                      张院长和詹淑如老师为优秀学员颁发证书及奖品