人才队伍建设是医院可持续发展的核心动力，医院发展离不开人才，特别是能引领学科发展、在专业领域有影响力的高精尖人才。我院领导班子充分认识到人才的重要性，近年来，一直致力于人才的引进、发掘和培养工作，采取多项举措强化人才队伍建设。

一是长期持续引进高层次学科带头人。近几年来，医院本着环境留人、待遇留人、情感留人的原则，破除体制机制障碍，加大学科带头人引进力度，先后引进了骨科专家张竹林、雷文黎，消化内科专家魏义胜，心血管内科专家张宏考、焦峰军，肝胆外科郭春光等学科带头人10余人名，尽力为他们创造干事创业的有利环境，有力推动了各个学科的快速发展，同时让这些优秀专家感受到了医院重视人才、爱惜人才的真情厚意，心甘情愿留下来为医院发展做贡献。

二是着力打造优秀研究生团队。为充实医教研中坚力量，给学科发展储备强力的后劲，在鼓励青年医务人员上研的同时，医院独辟蹊径开展“院校合作”，与山东泰山医学院合作培养在职研究生；与兰州大学合作，在医院设立兰大研究生培养点，已成功在院开设研究生学习班2期，同时加大研究生招聘力度。截止目前医院共有硕士研究生146名，在读博士5名，使医院人才梯队建设不断向专业化、高层次迈进。

三是加大骨干医务人员培养力度。为了让中青年医务人员尽快成长，成为专业技术方面的行家里手，医院根据学科发展需要，本着合理适用、适度超前的原则，选择国内一流名院和知名专科医院，每年按专业选派中青年优秀医务人员赴北京、上海、天津等地的先进医院进修，感受大医院的发展氛围，学习最新医学前沿知识和先进的医疗技术，提升综合素质，提高技术水平，实现医院内涵和医疗质量的不断提升。据统计，仅2015年3月13日一天，我院在外学习进修人员就有67人，2014年共选派外出进修学习人员39名，涵盖医疗、护理等多个专业。

四是加强对干部的学习教育，提高管理专业化水平。去年以来，医院开展了大规模的护士长以上中层干部150余人外出轮训活动，与北京301医院、西京医院、省人民医院等国内一流名院联手，对全体干部进行为期1个月的管理培训，学习先进医院的管理理念、手段、制度和流程，着力从专业化、制度化、科学化、精细化等方面加强综合管理能力。同时，开展了职能科室管理干部能力提升辅导活动，前后历时5个月，分4个批次，特别邀请台湾彰化佑民医院行政主管詹淑如女士传授台湾医院超前的管理理念和先进方法，整个培训循序渐进、由浅入深，从观念到方法、从宏观到具体，全面提升了职能科室干部的管理能力，进一步增强了管理效能和执行力。

此外，早在2011年，我院即着眼人才培养和学科发展，开展了百名外聘教授团队、百名研究生队伍、百项科研立项及成果、百篇学术论文、百场学术会议及讲座的“五百”工程，这项工程已取得完满成效，提高了各专业学科的医疗技术水平和创新能力。医院还通过实行新绩效方案提高员工收入、为符合条件的临聘人员办理人事代理等举措挽留人才，稳定人才队伍。

通过医院领导班子几年的不懈努力，我院人才梯队搭建不断趋于合理，各个专业、各个层次人员的专业化水平和业务能力都有了显著提升，极大地促进了学科和医院发展。